เกือบจะได้รับการยอมรับว่าเป็นความจริงในยุคสมัยใหม่ที่ระบบการได้มาซึ่งรัฐบาลกลางนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความท้าทายในการซื้อเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ผู้นำด้านไอทีในกองทัพเรือสงสัยว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่แผนการกำกับดูแลมากนัก แต่เป็นวิธีการนำไปใช้กับการซื้อเทคโนโลยีในอดีตเพื่อทดสอบสมมติฐานดังกล่าว ในวันพฤหัสบดี สำนักงานบริหารโปรแกรมของกองทัพเรือสำหรับระบบข้อมูลขององค์กรจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการซึ่งเรียกว่าInnovation Cellซึ่ง
เป็นความพยายามที่เพิ่งเริ่มต้นในการเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว
ในการแทรกเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์ที่เกี่ยวข้องลงในเครือข่ายของกองทัพเรือโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับ Federal Acquisition Regulation PEO- EIS จะเริ่มต้นด้วยการนำเสนออุตสาหกรรมด้วย “แถลงการณ์ความท้าทายระดับองค์กร” สามรายการที่งานวันอุตสาหกรรมที่ Tysons Corner รัฐเวอร์จิเนีย โดยรายการหนึ่งมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ อีกรายการหนึ่งเกี่ยวกับเดสก์ท็อปเสมือนที่ได้รับการปรับปรุง และอีกรายการหนึ่งกำลังมองหาชุดผลิตภาพสำหรับผู้ใช้ปลายทาง
“มีผลิตภัณฑ์มากมายเกินไปที่คุณสามารถลงไปที่ Best Buy และซื้อได้ในวันนี้ แต่เราไม่มีในองค์กรของเรา” Capt. Paul Ghyzel รองเจ้าหน้าที่บริหารโครงการกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Federal News Radio โดยแสดงตัวอย่าง เซลล์แห่งนวัตกรรม “มันมีเหตุผลหลายประการ บางส่วน เช่น ความปลอดภัย นั้นถูกต้อง แต่ในกรณีอื่นๆ เป็นเพียงว่ารูปแบบที่เราใช้เพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งเหล่านี้ในปัจจุบันไม่ได้ให้ประโยชน์แก่สิ่งที่มีอยู่แล้วในตลาด เมื่อเราสร้างเรือบรรทุกเครื่องบินรุ่นต่อไป เราต้องลงทุน ในด้านไอที บริษัทการค้ากำลังลงทุนอยู่แล้ว และเราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น”
เจ้าหน้าที่กล่าวว่า “ห้องขัง” เป็นกรอบมากกว่าสถานที่จริง และจะทำหน้าที่หลายอย่างในระบบการเข้าซื้อกิจการของกองทัพเรือ เจ้าหน้าที่กล่าว
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network:
คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
สำหรับผู้เริ่มต้น มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงกระบวนการพัฒนาข้อกำหนดของกองทัพเรืออย่างมีนัยสำคัญโดยการนำเสนออุตสาหกรรมด้วยคำอธิบายที่ชัดเจนและจัดลำดับความสำคัญของความต้องการด้านไอทีทั่วทั้งกองทัพเรือจากบริการต่างๆ Dan DelGrosso ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ PEO-EIS กล่าวว่าการกลั่นดังกล่าวจะเริ่มต้นด้วยการสนทนาแบบตัวต่อตัวกับผู้ใช้ภารกิจจากทั่วทั้งบริการ
“ส่วนหนึ่งของความท้าทายของเราในวันนี้คือการบอกอุตสาหกรรมถึงสิ่งที่เราต้องการ” เขากล่าว “คำแถลงความท้าทายคือแม่แบบมาตรฐานที่เราทำงานกับใครก็ตามที่สนับสนุนความต้องการนั้น ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการ ผู้บังคับการระดับสอง หรือคนอื่นๆ ในกองเรือที่ต้องการความสามารถพิเศษ พวกเขามาที่เซลล์นวัตกรรม เรามีการสนทนานั้น และเราเริ่มสร้างคำแถลงความท้าทายขององค์กร จากนั้นเราสามารถพิจารณาว่าใครบ้างที่ส่งผลกระทบต่อทั่วทั้งองค์กร ดังนั้น หากมีใครต้องการทำการวิเคราะห์ข้อมูลในสภาพแวดล้อมทรัพยากรบุคคลของตน เช่น หากต้องการใช้การวิเคราะห์เหล่านั้นบน [อินทราเน็ตกองทัพเรือ-นาวิกโยธิน] เราจำเป็นต้องนำสำนักงานโปรแกรม NMCI และผู้จำหน่ายเข้ามาด้วย
จากจุดนั้น เซลล์นวัตกรรมจะช่วยให้เจ้าของข้อกำหนดแต่ละรายสามารถดำเนินการกับความต้องการของตนผ่านระบบการได้มาซึ่งไม่จำเป็นต้องผ่านกระบวนการแบบทีละขั้นตอนแบบดั้งเดิมและเคร่งครัดในการร้องขอข้อมูลหลายรายการ ร่าง RFP และการร้องขอขั้นสุดท้าย แต่ผ่านสิ่งที่เดลกรอสโซ กล่าวว่าจะเป็นการเจรจาสองทางในช่วงต้นและต่อเนื่องกับอุตสาหกรรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้กองทัพเรือเข้าใจถึง “ศิลปะแห่งความเป็นไปได้”
“สิ่งแรกที่เราทำหลังจากออกแถลงการณ์ความท้าทายขององค์กรคือขั้นตอนการค้นพบ” เขากล่าว “นั่นคือจุดที่เรานำข้อกำหนดที่เราเขียนขึ้นกับโปรแกรม จากนั้นตามประสบการณ์ของอุตสาหกรรม พวกเขาสามารถกลับมาให้คำแนะนำ ปรึกษาหารือ และพูดว่า ‘ตกลง ฉันเข้าใจว่าคุณต้องการอะไรที่นี่ในข้อกำหนดเบื้องต้นของคุณ แต่บางที สิ่งที่คุณถามจริงๆ คือ X, Y และ Z’ ดังนั้นพวกเขาจึงช่วยร่างและสรุปคำแถลงความท้าทาย เนื่องจากพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง และเราจำเป็นต้องพึ่งพาพวกเขาเพื่อช่วยเราปิดช่องว่างด้านเทคโนโลยีนั้น หากคุณถามผู้เชี่ยวชาญด้านการซื้อกิจการเกี่ยวกับความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการนำเสนอความสามารถด้านไอที ก็มักจะถามกลับไปถึงวิธีที่เราอธิบายความต้องการของเราตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งที่เราพบคือวันนี้ เราดำเนินการตามระบบ แล้วค้นพบกลางคันที่เราไม่ได้ตระหนักถึงศักยภาพ
